Entwicklung eines ergonomischen Ansatzes in Ihrem Unternehmen, um die Leistung nachhaltig zu steigern
Die Tätigkeit eines jeden Unternehmens findet in einem komplexen Umfeld statt, das Hebel und Hemmnisse für seine Entwicklung, seine wirtschaftliche und soziale Leistung und seine Widerstandsfähigkeit bietet.
In diesem Zusammenhang stellt der menschliche Faktor eine strategische Ressource des Unternehmens dar, um seine Ziele zu erreichen. Von ihm hängen insbesondere die Reaktionsfähigkeit, die Anpassungsfähigkeit sowie die sozialen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leistungen des Unternehmens ab. Sie stellen auch ein Reservoir an Wissen, Kompetenzen, Prozessbeherrschung und kontinuierlicher Verbesserung dar, wenn sie richtig genutzt und beim Aufbau und der Durchführung von Aktivitäten unterstützt werden.
Umgekehrt, wenn die Regulierungen, die der Faktor Mensch vornehmen muss, um ein System am Laufen zu halten und die Kluft zwischen der vorgeschriebenen und der tatsächlichen Arbeit zu verringern, zu "belastend" werden, führen die Kosten dieser Anpassungsfähigkeit zu einer deutlichen Verschlechterung der gesamten Wirtschaftsleistung und des Systems für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Auf Dauer führt diese Situation unweigerlich dazu, dass diese menschliche Ressource zu einem Kostenfaktor wird (Fristen, Qualität, Arbeitsunterbrechungen, ...).
Letztendlich wird das Unternehmen unabhängig von der Organisation, den Werkzeugen, der Energie und den eingesetzten Mitteln, die sicherlich eine wesentliche Rolle für die Effizienz des Systems spielen, weiterhin von seinen Teams abhängig sein, um es am Laufen zu halten und seine Vorteile zu nutzen.
Um diese Spirale zu durchbrechen, zu vermeiden und schließlich umzukehren, um alle Vorteile daraus zu ziehen, muss das Unternehmen sicherstellen, dass es seine Humanressourcen nachhaltig optimiert, indem es sie vor den Kosten und dem Verschleiß der Anpassungsfähigkeit weitestgehend schützt.
Sie kann sich dabei auf ein mächtiges Instrument stützen: die ergonomische Arbeitsanalyse.
Der ergonomische Ansatz ist weit davon entfernt, eine einfache anthropometrische Anpassungsmethode zu sein, sondern versucht, alle Komponenten des Unternehmens und der Arbeitssituationen zu analysieren, zu diagnostizieren und harmonisch miteinander zu verknüpfen und die Kosten dieser menschlichen Regulierungen zu reduzieren.
Ziele
Diese von erfahrenen Ergonomen geleitete Ausbildung soll den vom Unternehmen ausgewählten Mitarbeitern das nötige Wissen vermitteln und in die Praxis umsetzen, um:
- Verständnis der Logik, der Interessen und der Funktionsweise des Ansatzes der ergonomischen Arbeitsanalyse
- Sich in die praktische Anwendung einführen lassen und an Autonomie gewinnen
- Als Referent im Unternehmen fungieren, um über die Grundsätze und Interessen des Ansatzes zu sensibilisieren, Wissen zu vermitteln und die schrittweise Integration in die Prozesse und die Steuerung des Unternehmens zu begleiten.
Inhalt
Einführung zur Ergonomie
- Grundsätze und Ziele der ergonomischen Arbeitsanalyse
- Die Dynamik der Tätigkeit verstehen, Diskrepanz zwischen vorgeschriebener Arbeit - tatsächlicher Arbeit und Faktoren
Determinanten - Humanregulierungen und ihre Auswirkungen auf die Gesundheit am Arbeitsplatz und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens
- Hervorhebung der Vorteile des Ansatzes anhand von Beispielen realer Situationen "vorher - nachher".
den Ansatz der ergonomischen Arbeitsanalyse verstehen und sich aneignen
- Darstellung des Vorgehens Schritt für Schritt
- Detaillierte Illustrationen des Ansatzes anhand von Beispielen aus realen Studien, auf
thematisch oder sektoral ähnlich dem des Unternehmens
Wissen und Werkzeuge, um zu entwerfen und umzuwandeln angepasste Arbeitssituationen
- Risiken von Muskel-Skelett-Erkrankungen und psychosozialen Risiken
- Normen und Empfehlungen
Training der praktischen Umsetzung durch Simulationen
- Vorschlag eines vereinfachten Vorgehens für die Durchführung von Mikrodiagnosen
- Praktisches Fallbeispiel im Saal anhand realer oder fiktiver Arbeitssituationen (Videos, Fotos, etc.).
Praktische Anwendung an realen Arbeitssituationen im Unternehmen.
Auf der Grundlage von Unternehmensaktivitäten, die im Vorfeld der Ausbildung identifiziert und validiert wurden.
Pädagogische Methoden
- Überprüfung der vorhandenen Kenntnisse über ergonomische Arbeitsanalyse
- Vermittlung der notwendigen Kenntnisse und Übungen zur Umsetzung
- Anwendung auf reale Arbeitssituationen im Unternehmen
- Überprüfung der Aneignung von Wissen
